Jako zwykły twórca witryn, wolny strzelec lub programista specjalizujący się w WordPressie, Twoim zadaniem jest wspieranie klientów w realizacji ich projektów. Niestety, dla wielu zysk z tego biznesu nie jest wystarczająco duży. W większości przypadków problem wynika z brakuorganizacja i obserwacji kilku prostych zasad. W tym artykule dam Ci 4 wskazówki, jak odnieść sukces i czerpać zyski z witryn WordPress Twoich klientów.

Rada nr 1: Zdefiniuj, ale szczególnie SZANUJ specyfikacje.

Niemal niepokojąca prostota WordPressa może prowadzić do błędu. Jesteś w KONTAKT z klientem i wreszcie udało ci się sporządzić specyfikacje. Zaledwie kilka dni po rozpoczęciu projektu prosi Cię np. o wzięcie pod uwagę faktu, że strona powinna być dwujęzyczna. W odruchu szybko poszukaj rozszerzenia, które rozwiąże ten nowy problem, a po znalezieniu akceptujesz.

Zapewniam cię, że to niewłaściwa rzecz. Powinniście raczej - przyznaję, że nie zawsze jest to oczywiste, ale mimo wszystko trzeba - nauczyć się wypowiadać jak najbardziej naturalne zdania typu „To jest poza ustalonym zakresem tego projektu, ale będę szczęśliwy. przedstawić osobną wycenę tej pracy ”. Celem nie jest przytłoczenie większą ilością pracy przy tych samych terminach dostaw i przy takich samych dochodach.

Wskazówka nr 2: Zarządzaj czasem dostawy treści po stronie klienta.

Uzgodniłeś specyfikacje z klientem i określasz termin dostawy. Ze swojej strony klient musi dostarczyć Ci informacje - na przykład tłumaczenia - które będziesz musiał uwzględnić w projekcie. Jednak ta ostatnia nie zawsze dostarcza je na czas. Efektem tego jest wywołanie ping ponga pomiędzy postępami projektu, ale przede wszystkim wydłużenie jego pierwotnie planowanego czasu trwania. Widzisz wtedy, jak krok po kroku to, co wydawało się drobną specyfikacją, zaczyna zamieniać się w koszmar.

W przypadku, gdy informacje oczekiwane od klienta są spóźnione, powinieneś mieć prawo do odroczenia czasu realizacji projektu o czas opóźnienia informacji.

Porada 3: Naucz się delegować najbardziej podstawowe i powtarzalne zadania.

Postanowiłeś więc stworzyć dwujęzyczną witrynę. Dlatego musisz sprawdzić, czy wszystkie strony są zgodne, z jednego języka na inny i czy nie zapomniałeś przetłumaczyć takiego lub takiego bloku tekstu. Więc skanujesz strony jedna po drugiej. Konsekwencją jest to, że cały swój czas poświęcasz na realizację bieżącego projektu. Kiedy to skończysz, zdasz sobie sprawę, że nie masz planów na przygotowania.

To, co mam zamiar powiedzieć, jest trudne do osiągnięcia, biorąc pod uwagę związane z tym aspekty relacyjne, ale raz jeszcze musisz. Tak, musisz nauczyć się delegować najbardziej podstawowe i powtarzalne zadania, aby mieć trochę czasu. Ten czas pozwoli Ci np. Poszukać nowych klientów.

Wskazówka # 4: Negocjuj swoje dochody na podstawie twardych danych.

Pod koniec projektu zdajesz sobie sprawę, że nie odniesiesz z tego korzyści. Pracowałeś więcej, niż otrzymasz wynagrodzenie, ponieważ nie skonfigurowałeś mechanizmu śledzenia faktur i czasu spędzonego na różnych zadaniach projektu.

Zidentyfikuj najdłuższe zadania, pozwala zdefiniować te, które możesz delegować, automatyzować lub planować i podejmować decyzje w tych kierunkach.

Ponownie podstawowym problemem jest brakorganizacja i zasady. Myśl jak firma, a nie osoba prywatna. Narzucaj sobie zasady zarządzania projektami — i szanuj je, doskonal zarządzanie klientami, nie wahaj się delegować, jeśli to możliwe. Myślenie i działanie w tych kategoriach prawdopodobnie zajmie ci trochę czasu, ale odniesiesz z tego korzyść. W międzyczasie możesz zobaczyć, co jest do zrobienia udało się stworzyć udanego bloga.

%d blogerzy lubią tę stronę: